ゲームチェンジャーは退屈することがありません。

自分を魅了するものを見つけ出し、それを追求する意欲によって、朝、ベッドから勢いよく飛び起きます。

情熱と目的なしには幸福もありません。

関心が持てて人生をその追求に捧げられるものを見つけ出しましょう。

お金より、情熱を優先しましょう。

ただし、お金のことも無視してはいけません。

正気を疑われるほど大きな夢を持つ

ナヴィーン・ジェインの人生は、絵に描いたような成功物語です。

ポケットに５ドル札を入れてアメリカにやってきたインド人の学生が、出世して７つの会社を設立して億万長者になりました。

ナヴィーンの仕事は、情報の世界を改革しました。

ソーラーシステムを改革しました。

そして今、自分の会社ヴィオームとともに、その空想的なアプローチで人体の神秘を明らかにしつつあります。

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ナヴィーンは、１日にもっと時間が欲しいと思っています。

夜は４時間しか眠りません。

自分でしていることが好きで、必要な睡眠はそれだけです。

年齢は６０歳そこそこですが、４０代よりエネルギッシュです。

朝、目覚めるとベッドから飛び起きます。

その日に何を学べるか、とても興奮しているのです。

好奇心を失ったとき人は死ぬ

学ぶのを辞める日は死ぬ日であり、退屈している人のほとんどはすでに死んでいるのだと、ナヴィーンは言います。

世界は見るべきもの、学ぶべきもので溢れているのに、退屈の入り込む余地などあるだろうか？

ナヴィーンの考えでは、脳が成長をやめたら貢献できることもなくなるので、そういう人は社会に寄生する存在になってしまいます。

夢見ることや知的好奇心がなくなった日に、人はゾンビになります。

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ナヴィーンは、人間にとって知的好奇心を保つことが最大級の重要事だと考えています。

そんな彼には、ゴルフの話で盛り上がっている人たちのことが理解できません。

ナヴィーンにとって、ゴルフコースで８時間も過ごせるほど暇な生活は、もはや生きるに値しないそうです（笑）

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誰もが「情熱を傾ける」ことが大事と言いますが、ナヴィーンは「取り憑かれる」ことを目指すべきだと言います。

取り憑かれて夜も眠れず、全身全霊をかけて追求するものを見つけることだそうです（笑）

「夢中」で動くプロセスがお金をもたらす

取り憑かれるものを見つけるための思考実験として、人生に欲しいものすべてを所有していると想像してみましょう。

数十億ドルのお金、素晴らしい家族、その他の欲しいものや必要なものすべてを持っているとします。

さて、どうしよう？

本当に取り憑かれている対象とは、欲しいものをすべて手に入れた後でも追い求めてしまうようなものです。

金儲けでもなければ、目標を達成したからといって終わるものでもありません。

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ナヴィーンは、金儲けは目標にすべきではないと言っています。

金儲けは関心の対象を追求したことの副産物です。

意識して求めても得られないかもしれませんが、プロセスを楽しんでいたら、やがてそこにたどり着きます。

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ナヴィーンは、正気を疑われるほど大きな夢を持つことを勧めています。

クレイジーだと言われたとしても、まだ夢の大きさが足りないと考えるそうです。

そのためには、決して失敗を恐れないことです。

失敗するのは諦めたときだけです。

他のすべては方向転換にすぎません。

うまくいかなければやり方を変え、状況に合わせて方向転換するだけです。

諦めないうちは失敗ではありません。

うまくいかないアイデアは、より大きな成功への踏み台にすぎません。

好奇心を持ち、学び続ければ、成功はやってきます。

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ナヴィーンの考えでは、親の仕事は子供に知的好奇心を芽生させ、育むことです。

「馬を水飲み場に連れていくことはできても、水を飲ませることはできない」と、よく言われます。

彼はさらに、「馬を水飲み場に連れて行くべきではない。ただ喉を渇かせるべきだ」と言います。

もし馬が水を見つけることに情熱・渇望・執着を覚えたら、勝手に出て行って自分の水を見つけ、そして飲むのです。

リーダーを持つのではなく、自分が立ち上がる

喉を渇かせることがあらゆる教育システムの目標だったらいいのですが、そうはいきません。

子供たちに知的好奇心を持たせ、世界を変えようという情熱を持って仕事の世界に入っていかせるような教育であってほしいと、シビル・チョウドリは言います。

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シビル・チョウドリは、フォーチュン５００社のCEOたちのパフォーマンスを改善するために働いているコンサルタントです。

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シビルによれば、人のパフォーマンスを改善する最高の方法は、情熱と行動の繋がりに注意を払うことだそうです。

彼は、有力なCEOたちを助けるためにしていることを含めて、いま取り組んでいるのは、クライアントが他者を気づかう心を育んで人間としてのパフォーマンスを向上させ、組織全体を思いやり深いものにするのを助けることです。

「他者を気づかえる人」の４つの特性

「他者を気づかえる人」の４つの特性とは

「率直さ」

「思慮深さ」

「責任感」

「結果思考」

この４つです。

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もっと思いやりのある人になるために、生活のあらゆる面でこれらの４つの特性を発揮することが大切です。

コミュニケーションを取るときに、もっと率直になれないか？

小さなことでも、行動する前に考えているか？

失敗も成功も引き受ける用意があるか？

結果を出そうと考えて行動しているか？

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どの特性が強くどの特性が弱いかは人それぞれですが、多くの人が共通して「責任感」が弱い傾向にあります。

何か問題が起こったとき、他人事と考える人が多いのです。

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マザー・テレサいわく、「リーダーを持つのはやめなさい。あなたが立ち上がればよいのです。」

ゲームチェンジャーは関心のあることをするとき、恐れに自分の邪魔をさせません。

思いやりを持ち、情熱を持ち、恐れを抱かなければ、行動の違いを生み出すことができます。

次回予告

第４章【休息】自分を「アップグレード」する時間をつくる